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Rumsfeld Rule 제 2장 -8항 귀잖고 성가실지라도, 다른 사람으로 하여금 그들의 견해를 발표하도록 격려해야 한다.
편 집 자  2018-01-18 17:35:29, 조회 : 57, 추천 : 9


                                                   제 8 항
                 새로운 아이디어는, 가치에 상관없이 처음에 부정적인 반응을 받는다.


새로운 아이디어가 회의에서 공표되었을 때에, 본능적으로 그리고 즉각적으로 반대에 직면한다. 혹시 말을 하지 않을 수 있지만, 확실이 거기에 있으며, 기회를 보고 있다. 새로운 아이디어는 불안한 요소가 있을 수 있다. 어떤 증명되지 않는 것에 대해서 공공연한 지지를 보내게 되면, 당신을 그 아이디어와 영원토록 연결시켜 보게 될 것이다.


        어떤 단체에도 이런 종류의 사람이 있다. 그리고 높은 서열에 있는 사람들에게서도 이런 사람을 보았다; 어떤 제안이 주어졌을 때에 웃음을 지으면서 동의한다는 뜻으로 고개를 끄덕인다. 그 아이디어가 채택이 되고 나고 실제로 실행해 보았지만 별로 효과가 없을 때가 있다. 그때에 그 사람들 중에는 반대를 했던 그룹에 재빠르게 들어간다. 또는 우호적인 기자들에게 나아간다. 그리고 자기는 처음부터 이런 안건을 반대했다는 것을 알린다.


        때때로 새로운 아이디어는 멋지다. 그리고 지도자들은 이것이 결국은 나쁜 아이디어였다는 것이 판명되었을 때에 인내심을 잃어버리는 것은 이해할 만하다. 실용적이지 않고 또는 아무 상관도 없는 개념들이 도입되었을 때에 회의에서 무뚝뚝한 성향을 가끔 보인다. 그러나 아무리 각 개인의 생각이 형편없다고 생각될 때에도, 회의는 그렇게 말하는 장소가 되어서는 안된다. 개인적으로 수정안을 제공하는 것이 항상 좋다. 다른 사람을 당황하게 하는 것이 아니라, 개선되는 것이 우리들의 목표가 되어야 한다. 지도자가 새로운 아이디어를 표면에 나타내기를 원한다면, 물론 좋은 지도자들 중에서 이런 것을 원하지 않는 사람은 없을 것이지만, 이렇게 새로운 아이디어를 표출하는 사람들을 항상 환영하고 용기를 줄 방법을 모색해야 한다.  




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